2017提升高職體育管理工作的措施分析

發表時間:2017-04-10 13:38:00 文章來源:華當教育網 www.aslnj.club

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  2017提升高職體育管理工作的措施分析

  一、高職體育管理工作現狀分析

  所謂體育管理主要是對體育領域內的相關事宜進行管理。在高職院校,體育管理人員要能夠不斷學習提高自己的綜合業務能力,創新工作思路和方式方法,使用一些現代化的管理手段對體育教育工作進行管理,有效利用高職體育現有人力、物力及財力資源進行體育管理,這樣才能實現有效管理。雖然現在,高職院校已經認識到體育教育的重要性,并且積極開展體育管理工作,促進了體育教育的發展,但在現在體育管理工作中還存在一些問題,主要表現如下:

  (一)體育管理系統設置不合理

  高職院校體育管理工作的有效開展,需要有科學的管理系統作為保障,科學的體育管理系統能夠有效地捕捉信息,進行快速的信息傳播,對體育活動進行有效管理。體育管理系統層級和結構影響著體育管理的幅度大小,影響著管理的效果,因此,科學的體育管理系統設置是很重要的。但現在很多高職院校沒有建立其科學合理的體育管理系統,體育管理系統層級設置存在問題,體育管理過程中管理層級結構存在過小或者是過多的現象。如果管理層級結構太少就會影響到管理職能的監管,但如果管理層級設置過多,又導致管理工作責權不明,管理人員相互推諉,導致管理效率不理想。這些都是高職體育管理中存在的客觀現象。

  (二)體育管理職能劃分存在不合理的現象

  我國高職院校體育管理結構包括的內容很多,既有學術管理,又有行政管理,同時學術管理和行政管理又分為很多部門,這種多重管理相結合的方式,很容易造成體育管理職能劃分不清楚,相關部門和人員不知道自己應該管什么,甚至存在管理職能重疊混淆的情況,高職院校體育管理職能劃分不清,導致人浮于事,管理工作的效果不理想。

  (三)體育管理缺乏與外界的信息溝通

  現代社會是信息社會,信息每天都在更新,每天都在快速傳播,人與人,單位與單位,部門與部門之間的信息溝通就顯得尤為重要。高職體育管理工作也需要積極改變傳統的封閉狀態,能夠與外界加強溝通交流合作,創新工作模式,這樣,才能為高職體育管理工作的有效發展提供良好的外部環境支持。但在現在高職院校中,體育管理工作與外界溝通交流不足,獲取外界體育資源的能力有限,高職體育管理工作沒有得到社會的贊助與支持,另外,由于缺乏信心溝通和交流,高職院校之間溝通很少,院校間的合作交流不足,也是影響院校體育管理工作發展的重要原因。

  二、提升高職體育管理工作的措施分析

  (一)積極進行體育管理理念的更新

  高職體育管理工作的發展,離不開先進管理理念的應用。高職體育管理要能夠積極進行體育觀念的更新,能夠改變傳統的混亂管理狀態,積極進行管理理念的創新。作為體育管理人員,要能夠結合院校體育教育的實際情況,建立規范、科學的體育管理體系,能夠充分更新體育管理理念,能夠積極與廣大教職工與學生打成一片,不斷爭取他們對體育管理工作的意見和建議,能夠集思廣益地進行體育管理系統構建,這對于促進體育管理工作的發展具有積極的作用。其實對于體育管理者而言,根本目的是為學生提供服務,因此,創新管理理念要能夠以促進學生身心健康發展為基礎,能夠以促進學生體育鍛煉興趣為基礎開展管理工作,這對于促進體育工作的有效開展具有極大的促進作用。

  (二)建立完善的體育管理制度

  任何一項工作的開展,都離不開完善制度的保障,體育管理工作也不例外。相關負責人要能夠認識到建立健全體育管理制度的重要性。能夠建立健全體育管理制度,能夠通過制度調動管理人員的工作積極性,引導體育管理人員嚴格按照制度辦事,有效規避一些麻煩,促進體育管理工作高效順暢地運行。要通過健全的制度對工作人員的工作進行有效衡量,提高他們的工作積極性,并能夠對管理人員的工作進行必要的監督,提高管理人員的工作質量。

  建立健全體育管理制度,各高職院校都要根據本校的情況,進行政策制定。要對原有的制度進行研究,取其精華去其糟粕地對原有制度進行合理利用。另外,新的體育管理制度建立要做到具體問題具體分析,能夠靈活變通,不斷創新地建設相關管理制度。比如,對學生課外體育活動的著裝要求,學生課外體育活動對體育場地和器材的使用及損壞賠償,教職工對體育器材的借用問題,都要根據形勢發展,進行相關制度制定,這樣,體育管理制度的制定才能更加深入人心,才能有效淡化管理工作者與學生之間的矛盾,體育管理制度才能有效建立起來,才能通過制度保障促進高職體育管理工作的有效開展。

  (三)實現體育管理工作的科學化發展

  科學化是促進高職體育管理工作發展的重要條件。在進行體育管理中,不能僅憑個人意志或者是某些人的意志進行體育管理,體育管理要追求科學化,無論是管理制度的制定還是管理方式的選擇都要求科學化,要盡可能在可實踐性的基礎上將管理工作標準化,能夠對體育管理工作進行明確的分工,明確相關人員的工作責任,明確職責的具體要求。院校要積極進行資金投入,組織專職人員,研究體育管理工作科學化發展的舉措,要加強對體育管理工作的研究力度,將科研水平、師資隊伍建設和體育管理工作等密切結合起來,在實踐中不斷提升體育管理工作的水平和效率。

  (四)加大人才力量促進體育管理工作的發展

  要有效提高體育管理工作的效率和水平,離不開優秀體育管理人才的參與,離不開專業體育人才的引進。高職院校要重視對體育管理人員工作能力和綜合素養的培養,能夠加大管理人員隊伍建設,把一些優秀的人才引進院校,壯大管理隊伍。作為體育管理人員也需要積極學習,認真參與相關培訓活動,不斷提高自身的專業素養和業務能力,能夠跟上社會發展的步伐,對體育管理工作進行創新管理,這樣才能促進體育管理工作的發展。作為體育管理人員,要不斷提升自己的組織能力、協調能力、決策能力和應變各種突發問題的能力,要熟悉相關體育管理的規章制度,能夠靈活變通地處理一些問題,能夠滿懷熱情地投入到體育管理工作中去,高效地完成工作任務,這樣,體育管理工作才能不斷發展,才能促進體育事業的不斷發展。

  (五)創新體育管理方式

  在新形勢下,體育管理工作的發展,必須要創新管理方式,利用信息技術手段進行體育管理方式的創新,這對于提高體育管理效率具有極大的作用。高職院校體育管理工作需要對體育工作進行計劃、組織、控制、協調等等,開展這些工作如果可以利用信息技術手段,就能提高管理系統的運作效率,提高信息的準確率,高職院校要積極實施體育信息的數據庫式管理,能夠充分利用信息技術實現管理的高效發展。

  【參考文獻

  [1]于振勇。新時期下的高校體育管理工作芻議[J].赤峰學院學報(自然科學版),2012,21

  [2]賈菁。高校體育管理工作中的基本問題初探[J].湖北體育科技,2012,4

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